تمكين المحطات الطرفية واختراق حركة المرور: كوزيلاست تختتم معسكر تدريب الملكية الفكرية للأعمال التنفيذية لـ "معركة حركة المرور لمدة 100 يوم"

1. نموذج تدريبي مبتكر 3 في 1: الانتقال من النظرية إلى التطبيق العملي في العالم الحقيقي

بقيادة مدير التسويق في شركة كوزيلاست، تشنغ يو، تم تنظيم معسكر التدريب المكثف حول وحدتين أساسيتين: بناء الملكية الفكرية الشخصية وتنفيذ البث المباشر على منصتين .

انطلاقًا من نهج المحاضرات التقليدية أحادية الاتجاه، اعتمد المخيم منهجية تعليمية ثلاثية الأبعاد، تجمع بين النظرية والتطبيق العملي للمشاركين ونقد المحتوى من قبل الخبراء. وبتركيزه على سيناريوهات الأعمال الواقعية، وجّه البرنامج مديري المبيعات إلى التعلم والممارسة وإنتاج المحتوى في آن واحد. .

قبل بدء المنهج، قدم يانغ تيانليانغ، مسؤول التسويق النشط، جلسة تحليلية لدراسات حالة متاجر حقيقية. سلط الضوء على كيف أن إنشاء الملكية الفكرية الشخصية بين المديرين التنفيذيين في الشركات يدفع إلى توسيع قنوات التوزيع ودعم متاجر البيع بالتجزئة، مما يضفي طابعًا هادفًا على التدريب .

2. التحول في التفكير الاستراتيجي: من بائع منتجات إلى شريك تمكين القنوات

الوحدة 1: بناء الملكية الفكرية الشخصية

أتقن المشاركون بشكل منهجي تحديد الموقع الشخصي في مجال الأعمال بين الشركات، وإنشاء مكتبة مواضيع خماسية الأبعاد، وكتابة النصوص بمساعدة الذكاء الاصطناعي، وإعداد بنية الحساب، وإنتاج الفيديو من البداية إلى النهاية. .

بدلاً من النظر إلى عملية إنشاء المحتوى بمعزل عن غيرها، اكتسب مديرو المبيعات فهمًا أعمق للقيمة الأساسية للملكية الفكرية الشخصية: بناء الثقة المسبقة، وتوسيع نطاق الوصول إلى العملاء، وتمكين نقاط البيع بالتجزئة . وقد مثّل هذا تطورًا استراتيجيًا من "بائعي المنتجات" التقليديين إلى "شركاء تمكين القنوات" الاستراتيجيين. .

الوحدة الثانية: تنفيذ البث المباشر على منصتين

في وحدة البث المباشر، قام الفريق بتحليل منطق البث المباشر بين الشركات (B2B) عبر المنصات الرئيسية (قنوات Douyin و WeChat). أتقن المديرون التنفيذيون إجراءات التشغيل القياسية الكاملة، وتقنيات إشراك الجمهور، وقوالب النصوص المنظمة. .

من خلال عمليات محاكاة البث المباشر، قام المشاركون بالتصوير بالكاميرا واستضافة البث المباشر. قدّم مدربو الدورة تقييمات دقيقة ومفصلة لنصوص الفيديو، والأداء الشفهي، وديناميكيات البث المباشر، مما ساهم في تحسين مهارات التنفيذ على الفور وتحويلها إلى قدرات تشغيلية قابلة للتطوير. .

3. معركة الملكية الفكرية لمدة 100 يوم: حشد نمو القنوات ودعم المتاجر

في مساء يوم 23 سبتمبر، أطلق المعسكر رسمياً حملته "معركة الملكية الفكرية لمدة 100 يوم". شارك مدير قسم القنوات، ني، رؤى استراتيجية مستندة إلى خبرته الشخصية في بناء الملكية الفكرية، موضحًا كيف يُسهم تحديد موقع الحساب وإنتاج محتوى متسق في تعزيز استقطاب التجار وزيادة مبيعات الأجهزة الطرفية. .

بعد يومين من التدريب المكثف والمحاكاة العملية وقياس الأداء، أقام المعسكر مسابقات جماعية وجوائز فردية بناءً على جودة الفيديو، وإكمال النص، وأداء البث المباشر، مُنحت الفرق والأفراد ذوو الأداء المتميز "شهادة تقدير الطلاب المتميزين غير العادية 6+1" . .

ملخص استراتيجي من رئيس قسم التسويق

خلال حفل الختام، ألقى رئيس قسم التسويق ليو يينغ تشيانغ كلمة موجزة، مؤكداً على ما يلي:

إنّ إتمام المعسكر التدريبي ليس نهاية المطاف، بل هو بداية رسمية لمعركة الملكية الفكرية التي تستمر 100 يوم. يجب على كل مشارك تطبيق مفاهيم بناء الملكية الفكرية، ومهارات إنتاج الفيديوهات القصيرة، وأدوات البث المباشر في عملياته اليومية. من خلال إنتاج محتوى متسق، سنساعد متاجر الامتياز على جذب حركة المرور المحلية عبر الإنترنت وتحقيق نمو مستدام في الإيرادات.

ولترسيخ التزامهم، وقّع جميع المديرين التنفيذيين على "تعهد كتابي بشأن معركة الملكية الفكرية"، وحددوا أهدافًا واضحة وبدأوا حملة تشغيلية لمدة 4 أشهر. .

ملخص: تحقيق النجاح في القنوات من الخطوط الأمامية

يمثل اختتام هذا المعسكر التدريبي علامة فارقة جديدة في العمليات التشغيلية لشركة كوزيلاست بفضل قدرات التسويق الرقمي المثبتة، ينتشر نخبة رجال الأعمال في كوزيلاست في الأسواق الأمامية على مستوى البلاد. من خلال الاستفادة من العلامات التجارية الشخصية وتمكين المتاجر المحلية، سيعمل الفريق جنبًا إلى جنب مع شركاء الامتياز لفتح آفاق نمو جديدة في العصر الرقمي. .