Optimisation des terminaux et fluidification du trafic : Cozylast conclut son camp de formation exécutif sur la propriété intellectuelle pour une « bataille du trafic de 100 jours ».

1. Modèle de formation innovant 3 en 1 : Passer de la théorie à la pratique réelle

Dirigé par Zheng Yu, directeur marketing de Cozylast, le camp de formation intensif était structuré autour de deux modules principaux : la création d’une adresse IP personnelle et l’exécution de diffusions en direct sur deux plateformes .

Rompant avec les cours magistraux traditionnels, le camp a adopté une méthodologie pédagogique 3 en 1, combinant théorie, pratique en temps réel pour les participants et analyses de contenu par des experts. Axé sur des scénarios d'entreprise concrets, le programme a permis aux responsables commerciaux d'apprendre, de s'exercer et de produire du contenu simultanément. .

Avant le début du programme, Yang Tianliang, responsable du marketing actif, a animé une session d'analyse d'études de cas de magasins réels. Il a souligné comment la création de propriété intellectuelle personnelle par les dirigeants d'entreprise stimule l'expansion des canaux de distribution et le soutien des points de vente, donnant ainsi une orientation axée sur les objectifs à la formation. .

2. Changement de mentalité stratégique : de vendeur de produits à partenaire de développement des canaux de distribution

Module 1 : Création d'un établissement de propriété intellectuelle personnel

Les participants ont acquis une maîtrise systématique du positionnement personnel B2B, de la création d'une bibliothèque thématique à 5 dimensions, de la rédaction de scripts assistée par l'IA, de la configuration de l'infrastructure de compte et de la production vidéo de bout en bout. .

Au lieu de considérer la création de contenu de manière isolée, les responsables commerciaux ont acquis une compréhension plus approfondie de la valeur fondamentale de la propriété intellectuelle personnelle : instaurer une confiance dès le départ, élargir la clientèle et optimiser les points de vente . Cela a marqué une évolution stratégique, passant des traditionnels « vendeurs de produits » à de véritables « partenaires stratégiques d’optimisation des canaux de distribution ». .

Module 2 : Exécution de la diffusion en direct sur deux plateformes

Dans le module de diffusion en direct, l'équipe a analysé la logique sous-jacente de la diffusion en direct B2B sur les principales plateformes (Douyin et WeChat Channels). Les cadres maîtrisaient parfaitement les procédures opérationnelles standard (SOP) complètes, les techniques d'engagement du public et les modèles de scripts structurés. .

Dans le cadre de simulations de diffusion en direct, les participants se sont filmés et ont animé des diffusions en direct. Les formateurs ont fourni des analyses détaillées des scripts vidéo, des performances orales et de la dynamique des diffusions en direct, optimisant instantanément les compétences d'exécution pour les transformer en capacités opérationnelles évolutives. .

3. La bataille des 100 jours pour la propriété intellectuelle : mobiliser la croissance du canal et le soutien des magasins

Le soir du 23 septembre, le camp a officiellement lancé son « Action de bataille de 100 jours contre la propriété intellectuelle ». Nie, directeur du département des canaux de distribution, a partagé des analyses stratégiques basées sur son expérience personnelle en matière de développement de la propriété intellectuelle, expliquant comment le positionnement des comptes et la production régulière de contenu favorisent le recrutement de commerçants et stimulent les ventes de terminaux. .

Après deux jours d'entraînement intensif, de simulations pratiques et d'évaluation des performances, le camp a organisé des compétitions par équipe et des remises de prix individuels. Sur la base de la qualité vidéo, du respect du script et de la performance en direct, les équipes et les individus les plus performants ont reçu le « Certificat d'honneur étudiant exceptionnel Unusual 6+1 ». .

Résumé stratégique du président du marketing

Lors de la cérémonie de clôture, le président du marketing, Liu Yingqiang, a prononcé un discours de synthèse, mettant l'accent sur :

« La fin du stage de formation ne marque pas la fin de l'apprentissage ; c'est le point de départ officiel de la Bataille des 100 jours en matière de propriété intellectuelle. Chaque participant doit appliquer les principes de développement de la propriété intellectuelle, les compétences en matière de vidéos courtes et les outils de diffusion en direct à ses opérations quotidiennes. En générant du contenu régulier, nous aiderons les magasins franchisés à capter le trafic en ligne local et à réaliser une croissance durable de leurs revenus. »

Pour consolider leur engagement, tous les dirigeants ont signé un « engagement écrit pour la bataille de la propriété intellectuelle », établissant des objectifs clairs et lançant une campagne opérationnelle de 4 mois. .

Résumé : Piloter le succès des canaux depuis le terrain

La conclusion de ce camp d'entraînement marque une nouvelle étape opérationnelle importante pour Cozylast. Fortes de compétences éprouvées en marketing numérique, les équipes dirigeantes de Cozylast se déploient sur les marchés de première ligne à travers tout le pays. En tirant parti du développement de marques de propriété intellectuelle personnalisées et de l'autonomie des magasins locaux, l'équipe travaillera en étroite collaboration avec les partenaires franchisés pour ouvrir de nouvelles perspectives de croissance à l'ère du numérique. .