Potenciando terminales y superando el tráfico: Cozylast concluye el programa de capacitación ejecutiva en propiedad intelectual para la "Batalla de Tráfico de 100 Días".

1. Modelo de capacitación innovador 3 en 1: Más allá de la teoría, hacia la ejecución en el mundo real.

Dirigido por Zheng Yu, director de marketing de Cozylast, el curso intensivo de formación se estructuró en torno a dos módulos principales: Creación de propiedad intelectual personal y Ejecución de retransmisiones en directo en dos plataformas .

Alejándose de las tradicionales clases magistrales unidireccionales, el campamento adoptó una metodología de enseñanza 3 en 1: combinar teoría, práctica en tiempo real por parte de los participantes y análisis de contenido por parte de expertos. Centrado en escenarios empresariales reales, el programa guió a los ejecutivos de ventas para que aprendieran, practicaran y produjeran contenido simultáneamente. .

Antes de la presentación del programa, Yang Tianliang, responsable de marketing activo, impartió una sesión analizando casos prácticos reales de tiendas. Destacó cómo la creación de propiedad intelectual personal entre los ejecutivos de negocios impulsa la expansión del canal y el soporte de la tienda terminal, estableciendo un tono orientado a objetivos para la capacitación. .

2. Cambio de mentalidad estratégica: De vendedor de productos a socio de empoderamiento del canal.

Módulo 1: Desarrollo de la propiedad intelectual personal

Los participantes dominaron sistemáticamente el posicionamiento personal B2B, la creación de una biblioteca de temas de 5 dimensiones, la escritura de guiones asistida por IA, la configuración de la infraestructura de cuentas y la producción de vídeo de principio a fin. .

En lugar de ver la creación de contenido de forma aislada, los ejecutivos de ventas comprendieron mejor el valor fundamental de la propiedad intelectual personal: generar confianza desde el principio, ampliar el alcance a los clientes y potenciar los puntos de venta . Esto marcó una evolución estratégica, pasando de ser los tradicionales "vendedores de productos" a convertirse en "socios estratégicos para el empoderamiento del canal". .

Módulo 2: Ejecución de transmisión en vivo en doble plataforma

En el módulo de transmisión en vivo, el equipo analizó la lógica subyacente de la transmisión en vivo B2B en las principales plataformas (Douyin y canales de WeChat). Los ejecutivos dominaron los procedimientos operativos estándar (SOP) de proceso completo, las técnicas de participación de la audiencia y las plantillas de guion estructuradas. .

Mediante simulaciones de transmisión en vivo, los participantes grabaron vídeos y realizaron transmisiones en directo. Los instructores del curso realizaron críticas línea por línea de los guiones de vídeo, la interpretación oral y la dinámica de la transmisión en directo, optimizando instantáneamente las habilidades de ejecución para convertirlas en capacidades operativas escalables. .

3. La batalla de los 100 días por la propiedad intelectual: movilizando el crecimiento del canal y el soporte de la tienda.

En la noche del 23 de septiembre, el campamento lanzó oficialmente su "Acción de batalla de propiedad intelectual de 100 días". Nie, director del departamento de canales, compartió ideas estratégicas basadas en su experiencia personal con la creación de propiedad intelectual, detallando cómo el posicionamiento de la cuenta y la producción constante de contenido potencian la captación de comerciantes e impulsan las ventas de terminales. .

Tras dos días de entrenamiento de alta intensidad, simulaciones prácticas y evaluaciones de rendimiento, el campamento celebró competiciones grupales y entregó premios individuales. En función de la calidad del vídeo, la finalización del guion y el rendimiento en la transmisión en directo, los equipos e individuos con mejor desempeño recibieron el "Certificado de Honor al Estudiante Sobresaliente 6+1 Inusual". .

Resumen estratégico del presidente de marketing

Durante la ceremonia de clausura, el presidente de marketing, Liu Yingqiang, pronunció un discurso de resumen, en el que destacó lo siguiente:

«Completar el campamento de entrenamiento no significa el fin del aprendizaje; es el punto de partida oficial de la Batalla de Propiedad Intelectual de 100 Días. Cada participante debe aplicar la mentalidad de desarrollo de propiedad intelectual, las capacidades de creación de videos cortos y las herramientas de transmisión en vivo a sus operaciones diarias. Al generar contenido constante, ayudaremos a las franquicias a captar tráfico online local y lograr un crecimiento sostenible de los ingresos.»

Para consolidar su compromiso, todos los ejecutivos firmaron un "Compromiso por escrito en la batalla de la propiedad intelectual", estableciendo objetivos claros e iniciando una campaña operativa de 4 meses. .

Resumen: Impulsando el éxito del canal desde la primera línea.

La conclusión de este campo de entrenamiento marca un nuevo hito operativo para Cozylast. Equipados con capacidades de marketing digital comprobadas, los líderes empresariales de Cozylast se están desplegando en mercados clave a nivel nacional. Aprovechando la marca personal basada en la propiedad intelectual y el empoderamiento de las tiendas locales, el equipo trabajará codo a codo con los socios franquiciados para desbloquear nuevas trayectorias de crecimiento en la era digital. .